行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢
隨著醫(yī)藥市場需求的增加，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，行業(yè)的不斷壯大，我國逐漸發(fā)展成為制藥裝備生產(chǎn)大國，制藥裝備在醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。對提升藥物產(chǎn)品技術(shù)含量，推動生產(chǎn)過程自動化和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程產(chǎn)生了積極的作用。
*強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢，拓展國際市場;
*培育復(fù)合型專業(yè)人才，提高自主研發(fā)實(shí)力;
*推動信息化建設(shè)，布局智慧藥廠;
*調(diào)整結(jié)構(gòu)，改善“多小散”現(xiàn)狀;
*提高行業(yè)集中度，增強(qiáng)國際競爭力。
隨著制藥設(shè)備行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致制藥設(shè)備行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足制藥設(shè)備行業(yè)客戶個(gè)性化的需求，適應(yīng)未來的發(fā)展，亟需一整套制藥設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的制藥設(shè)備行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。
制藥裝備行業(yè)特點(diǎn)：
1、開拓國際市場成績顯著，年出口總交貨值平均增長速度為23.075%;
2、重視專利;
3、緊緊圍繞新修訂藥品GMP的要求開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)革新，尤其是無菌藥品生產(chǎn)裝備基本替代了進(jìn)口產(chǎn)品，為醫(yī)藥企業(yè)節(jié)省了大量成本;
4、質(zhì)量源于設(shè)計(jì)的理念已被眾多制藥機(jī)械企業(yè)認(rèn)同并執(zhí)行;
5、制藥機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略意識普遍增強(qiáng)，紛紛主動參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
6、企業(yè)管理水平(執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn))普遍提高，部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變;
7、產(chǎn)品的自動化在線檢測水平提高。
SAP ERP制藥裝備行業(yè)解決方案
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以及全球制造的出現(xiàn)，信息技術(shù)在推動制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的作用日益重要。企業(yè)通過信息技術(shù)提升管理水平是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。醫(yī)藥裝備制造行業(yè)在生產(chǎn)管理、成本核算等方面有著其特殊性，對信息化的需求概括如下：
(1) 醫(yī)藥裝備制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)有必要整合企業(yè)的信息資源，通過工作流有效地疏通和管理物流、資金流和信息流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。
(2) ERP系統(tǒng)是規(guī)范、優(yōu)化管理，提高管理效率，加快市場響應(yīng)速度、提高企業(yè)綜合競爭力的需要，主要體現(xiàn)：
*面向個(gè)性化訂單的生產(chǎn)模式：市場競爭日益激烈，客戶個(gè)性化需求日益明顯，交貨期要求日益嚴(yán)格，多品種小批量成為企業(yè)的主要生產(chǎn)模式，加大了企業(yè)生產(chǎn)管理難度。
*產(chǎn)品報(bào)價(jià)方面：產(chǎn)品報(bào)價(jià)周期偏長，缺乏準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)(成本核算數(shù)據(jù)、市場參照點(diǎn)等)作為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。
*生產(chǎn)模式方面：多種生產(chǎn)模式共存，生產(chǎn)計(jì)劃變動頻繁，因此，在生產(chǎn)計(jì)劃管理組織環(huán)節(jié)上，應(yīng)支持訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配、訂單制造生產(chǎn)環(huán)境，而且還應(yīng)支持基于庫存預(yù)測的生產(chǎn)環(huán)境。
*生產(chǎn)控制方面：多數(shù)企業(yè)訂單-計(jì)劃跟蹤與控制能力較弱。主要存在兩個(gè)方面的問題：一是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，毛坯加工、零件加工與作業(yè)之間及內(nèi)部各工序之間的計(jì)劃銜接不夠準(zhǔn)確，計(jì)劃粒度較大;二是缺乏對計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場信息的了解和及時(shí)跟蹤，因而造成了交貨周期拖延。
*車間在制品管理方面：生產(chǎn)過程一般包括鑄造、機(jī)加工、組裝等過程，工藝復(fù)雜，在制品繁多。怎樣加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，掌握好裝配的生產(chǎn)節(jié)奏，及時(shí)了解在制品加工情況，分析協(xié)調(diào)好各零部件的配套關(guān)系，成為提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。
(3) 是減少成本的需要實(shí)現(xiàn)按訂單、產(chǎn)品的精細(xì)核算是管理提升的重點(diǎn)也是個(gè)難點(diǎn)，需要提供成本核算所需的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的料、工、費(fèi)數(shù)據(jù)，建立科學(xué)、可行的核算模型。在成本核算實(shí)施過程中引入所須的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章配套制度。
(4) 是提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要加工工藝路線可變性強(qiáng)，委外加工不可避免。質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)量大，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)很難得到很好分析，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
SAP Business One ERP是基于全球裝備制造行業(yè)先進(jìn)管理理念的信息系統(tǒng)。立足于醫(yī)藥裝備行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、流程、客戶及服務(wù)等實(shí)際需求，結(jié)合 “多品種、小批量、按訂單生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，切實(shí)幫助醫(yī)藥裝備制造企業(yè)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)管理趨向集約化、精細(xì)化、敏捷化、柔性化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證按時(shí)交貨，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益和市場競爭力。
產(chǎn)品報(bào)價(jià)的管理
能夠根據(jù)客戶提出的個(gè)性化需求，在材料成本、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等成本核算的基礎(chǔ)上，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)配套、報(bào)價(jià)和交貨期承諾，提高客戶滿意度并促使達(dá)成訂貨合同;
售后服務(wù)系統(tǒng)
對客戶售后服務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋控制。及時(shí)反饋客戶需求，提高反應(yīng)與維修能力，提高客戶滿意度和忠誠度，促使不斷擴(kuò)大客戶訂單。
生產(chǎn)調(diào)度
具備醫(yī)藥裝備行業(yè)特點(diǎn)，支持多品種、小批量及單件生產(chǎn)類型。在生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)上，支持訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配、訂單制造及庫存預(yù)測生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)
高質(zhì)量的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提高毛坯、零件加工，裝配作業(yè)之間的計(jì)劃銜接進(jìn)度;
具備包工包料、帶料加工、工序外協(xié)等多種外協(xié)、外構(gòu)模式;
具備很強(qiáng)的車間在制品管理功能和工序調(diào)度功能，實(shí)現(xiàn)零件與產(chǎn)品的高配套性;
具備審批流及工作流功能，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場信息的及時(shí)反饋與控制，重點(diǎn)解決急單和抽單等情況的處理。
成本核算
具備精細(xì)成本核算功能，能夠?qū)崿F(xiàn)具有醫(yī)藥裝備行業(yè)特色的按訂單核算和按產(chǎn)品核算。
和異構(gòu)系統(tǒng)的集成
同產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)(PLM)的接口和集成；
供應(yīng)鏈，即下游供應(yīng)商-生產(chǎn)制造-上游客戶的集成，包括：
同上游供應(yīng)商的集成(SRM)
同下游客戶的集成(CRM)；
同辦公自動化系統(tǒng)(OA)的集成；
財(cái)務(wù)核算
分銷核算、內(nèi)部核算、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、財(cái)務(wù)接口、成本核算等。
*實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的帳務(wù)核算，結(jié)合物流動態(tài)變化對資金流進(jìn)行輔助結(jié)算，達(dá)到對集團(tuán)模式的多層次帳套核算;
*實(shí)現(xiàn)對客戶和供應(yīng)商的外部單位的應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的核算，監(jiān)控外部在途資金的收支情況;
*實(shí)現(xiàn)細(xì)化的成本管理，采用實(shí)際成本方式，實(shí)現(xiàn)對核算到車間、工作中心或工序的成本核算，支持對訂單的成本跟蹤。
SAP ERP制藥裝備行業(yè)成功案例
山東新馬制藥裝備有限公司
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢和實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。
華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)
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