助力德國(guó)登頂巴西世界杯，黑科技SAP Sports One現(xiàn)已落地中國(guó)
發(fā)表于：2018/6/12 9:29:50??閱讀量：?[關(guān)閉]
前英格蘭國(guó)腳萊因克爾曾說：“足球就是22個(gè)人在場(chǎng)上比賽，德國(guó)人獲勝的運(yùn)動(dòng)。”2014年巴西世界杯賽場(chǎng)上，德意志戰(zhàn)車就給不可一世的東道主巴西上了一課，站上世界之巔，捧奪大力神杯。
競(jìng)技層面之外，德國(guó)隊(duì)還擁有另一件“終極武器”，那就是SAP Match Insights。這項(xiàng)由SAP和德國(guó)足協(xié)聯(lián)合定制開發(fā)的解決方案，以足球領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)概念為養(yǎng)分，實(shí)時(shí)采集球員數(shù)據(jù)，甚至同步解說員播報(bào)的數(shù)據(jù)和球場(chǎng)視頻片段捕獲的數(shù)據(jù)，之后對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行黏合、分類和闡釋，快速形成洞察，找到克敵制勝的策略。
▼SAP Sports One榮獲體育大生意年度評(píng)選最佳體育科技獎(jiǎng)
在2017體育大生意年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典中，SAP Sports One榮獲最佳體育科技獎(jiǎng)。睿澤體育總經(jīng)理李良東，花樣滑冰世界冠軍、陳露國(guó)際冰上中心創(chuàng)始人陳露為SAP中國(guó)區(qū)體育行業(yè)總監(jiān)歐陽一菁頒獎(jiǎng)。
▼歐陽一菁與米盧合影，米盧始終對(duì)中國(guó)足球以及科技體育高度關(guān)注
SAP Sports One是SAP Match Insights的進(jìn)化版，也是在SAP云平臺(tái)上運(yùn)行的第一個(gè)運(yùn)動(dòng)特定的解決方案。SAP開發(fā)團(tuán)隊(duì)與眾多球隊(duì)、研究機(jī)構(gòu)、合作伙伴通力合作，積累了大量比賽訓(xùn)練數(shù)據(jù)，同時(shí)也建立了一系列數(shù)據(jù)模型，用于實(shí)時(shí)分析比賽、訓(xùn)練的關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)，有效地管理球隊(duì)和球員。教練也能適時(shí)調(diào)整策略和排兵布陣，從而提升運(yùn)動(dòng)員及球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)水平，優(yōu)化運(yùn)動(dòng)員的實(shí)時(shí)表現(xiàn)和場(chǎng)上狀態(tài)，幫助球隊(duì)提升競(jìng)技水平，獲取佳績(jī)。
▼胡鵬在體育大生意峰會(huì)上帶來《科技助力體育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講
在體育大生意年度峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，SAP行業(yè)價(jià)值工程專家胡鵬也為與會(huì)觀眾帶來《科技助力體育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講。
SAP是目前歐洲市值很大的企業(yè)，2016年銷售收入為221億歐元。財(cái)富2000強(qiáng)87%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益，76%的交易與 SAP系統(tǒng)有關(guān)，100 很有價(jià)值品牌中98%是SAP的客戶。1995年，SAP中國(guó)成立，本地客戶超過12800家，百大企業(yè)50%都是SAP中國(guó)的客戶。
▼體育大生意年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場(chǎng)
SAP在2013年正式進(jìn)軍體育市場(chǎng)，時(shí)至今已為足球、籃球、美式橄欖球、賽車、帆船等不同項(xiàng)目的客戶，廣泛提供深度大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案。目前主要圍繞著球隊(duì)成績(jī)、球迷互動(dòng)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)三大環(huán)節(jié)，建立一體化的實(shí)時(shí)數(shù)字平臺(tái)，打造數(shù)字驅(qū)動(dòng)的體育產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
胡鵬表示，目前的體育運(yùn)動(dòng)的核心正處于從傳統(tǒng)體育5A模型(運(yùn)動(dòng)員、康復(fù)、評(píng)估、訓(xùn)練、器材)向智能體育6A模型(加入了基于大數(shù)據(jù)的算法)的轉(zhuǎn)型階段。也就是說，體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)已經(jīng)從過去經(jīng)驗(yàn)主義向經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)思維相結(jié)合的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。以體育訓(xùn)練為例，運(yùn)動(dòng)員穿上可穿戴設(shè)備之后，他汗水里面的諸如蛋白質(zhì)、電解質(zhì)等化學(xué)成分就能被提取出來，再用算法分析生物標(biāo)簽數(shù)據(jù)，為教練員提供更科學(xué)的訓(xùn)練建議。
▼SAP提供球隊(duì)成績(jī)、球迷互動(dòng)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的解決方案
武亞丁-博斯科夫曾經(jīng)說過：“足球因簡(jiǎn)單而美麗”。這位前南斯拉夫足球教練曾在70年代末執(zhí)教皇家馬德里，率隊(duì)獲得西甲和國(guó)王杯雙冠王。但對(duì)于現(xiàn)代足球而言，“簡(jiǎn)單”背后的“復(fù)雜”扮演著愈加重要的角色。“大數(shù)據(jù)=新石油”，在1%都能決定成敗的精英足球世界，越來越多俱樂部都在通過包含數(shù)據(jù)分析等技術(shù)進(jìn)行球員甄選、分析對(duì)手、提高成績(jī)等。數(shù)字化技術(shù)正在成為推動(dòng)足球乃至體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。
比如在2006-2009三個(gè)賽季時(shí)間里，三級(jí)跳升入德甲上演鄉(xiāng)村奇跡的霍芬海姆。SAP的創(chuàng)始人之一迪特馬-霍普正是霍芬海姆的擁有者，在他1989年接手之后，霍芬海姆在不到20年間完成了7連跳，成為足球圈名副其實(shí)的一匹黑馬。
霍普對(duì)霍芬海姆投入巨大，但是與巴黎曼城這些一擲千金豪購大牌的球隊(duì)不同，霍芬海姆主要做三件事情：一是建立可持續(xù)發(fā)展體系和理念，二是基于先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行訓(xùn)練，三是堅(jiān)持青少年培養(yǎng)與訓(xùn)練。
首先是建立可持續(xù)發(fā)展體系。霍芬海姆打造出一支近百名各領(lǐng)域頂級(jí)專家組建的隊(duì)伍，包括球探、視頻分析師等。與教練團(tuán)隊(duì)不同，專家團(tuán)隊(duì)不受主教練變動(dòng)影響，能維持其內(nèi)核的穩(wěn)定。除此之外，SAP作為霍芬海姆緊密合作的技術(shù)提供商，也會(huì)基于數(shù)據(jù)對(duì)球隊(duì)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。
▼霍芬海姆成功之路之一：基于先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新
其次是球隊(duì)能基于先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行訓(xùn)練。SAP實(shí)實(shí)在在用黑科技將霍芬海姆武裝到了牙齒。比如一個(gè)由72個(gè)方塊組成的巨大鐵籠，球員站在中間，教練設(shè)定發(fā)球機(jī)發(fā)球的旋轉(zhuǎn)、角度和數(shù)量，球員需要準(zhǔn)確判斷然后踢到方格里面，以此鍛煉停球、出球以及反應(yīng)能力。
最后則是堅(jiān)持青少年培養(yǎng)與訓(xùn)練。霍芬海姆擁有完善的梯隊(duì)建設(shè)和青訓(xùn)體系，以及先進(jìn)的硬件設(shè)施。霍芬海姆以優(yōu)異成績(jī)贏得德國(guó)足協(xié)評(píng)定的最高三星獎(jiǎng)，比如：一線隊(duì)中有8名球員都來自青年隊(duì)，擁有很多的德國(guó)青年國(guó)家隊(duì)球員等。
事實(shí)上，霍芬海姆與SAP推進(jìn)的球隊(duì)成績(jī)、球迷互動(dòng)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)三大領(lǐng)域均有深度合作。另一個(gè)“高科技”受益者則是德甲巨頭拜仁慕尼黑，雙方在球隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)球場(chǎng)、球迷服務(wù)中均有合作。由于拜仁擁有龐大的球迷數(shù)量，滿足球迷需求并且能夠推動(dòng)其轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢彩请p方合作的重點(diǎn)。雙方利用SAP Hybris Commerce、SAP Hybris Marketing為球迷提供服務(wù)。比如SAP幫助拜仁將票務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)品購買系統(tǒng)合并，形成了統(tǒng)一登陸界面，并根據(jù)購買歷史推送相應(yīng)的產(chǎn)品。
SAP黑科技現(xiàn)已落地中國(guó)，并與多家俱樂部展開洽談與合作，未來將為中國(guó)足球的發(fā)展提供不容小覷的力量
來源：網(wǎng)絡(luò)
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