信息化時代 木門企業(yè)要不要實施ERP?
發(fā)表于：2017/5/16 9:34:08??閱讀量： [關閉]
在這個信息化的時代，各行各業(yè)都在不斷地提高自身的信息化程度，以適應信息社會的激烈競爭，其中，傳統(tǒng)的家居制造業(yè)也正在發(fā)生變革。但是，由于家居行業(yè)是勞動力、資源密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，在信息化建設中還相對落后。以數控加工中心為代表的自動化設備在我國的家居行業(yè)中應用廣泛，而在更高層次的信息化中，特別是ERP的實施，覆蓋面很窄，國內還在熱衷于討論企業(yè)要不要實施ERP的問題。對此，在本文之中，業(yè)內人士主要討論ERP在家居企業(yè)管理中的優(yōu)勢、誤區(qū)和經驗教訓，為家居企業(yè)提供參考，期望能給相關企業(yè)帶來思考。
信息化時代 木門企業(yè)要不要實施ERP?
一、什么是ERP系統(tǒng)?
ERP是建立在信息技術基礎上，面向整個供應鏈，結合現代企業(yè)的先進管理思想，利用對企業(yè)所有資源及運營數據進行集成和處理所產生的信息，以供管理層作為預測、計劃、決策、控制等的參考或依據，通過運用整合性的企業(yè)流程來涵蓋傳統(tǒng)的業(yè)務功能，以達成企業(yè)目標的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一套可以讓企業(yè)本身資源最佳化并能切實加強企業(yè)內部控管的信息管理系統(tǒng),同時也是一套整合先進硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
二、ERP系統(tǒng)的效益和趨勢
1.物流、資金流、信息流集成
三流合一的實現，增強了各部門間的協(xié)調一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數據支持。
2.管理標準化與精細化
系統(tǒng)以詳盡的數據細化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執(zhí)行力，從而實現了企業(yè)管理精細化。
3.信息透明化、資源共享
信息數據統(tǒng)一，領導能夠及時掌握各個層面的信息，同時每個部門、每個崗位猶如在一個部門內工作。
4.業(yè)務與財務的數據融合
資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務對業(yè)務的事前計劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力。
5.內部組織管理結構優(yōu)化
實現了數據的集中管理，減少了部門間的信息傳遞和信息的重復錄入，簡化了管理層次，有效提高流程處理效率。
6.顯著的經濟效益
物資庫存周轉天數同比減少，庫存資金減少;節(jié)約了修理費;利潤率和流動資金周轉率得到提高。
三、ERP實施的阻力和風險
以下這些問題嚴重影響了ERP系統(tǒng)的普及應用，既信息系統(tǒng)效能的發(fā)揮，也制約了企業(yè)進一步的發(fā)展。
1.很多家具企業(yè)受到生產規(guī)模的限制、傳統(tǒng)的生產模式僵化、管理理念的落后，不知道如何跟上腳步，除了想擴大利潤，其他就不知道想要什么了。
2.ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，且信息化成本高，包括人、財、物在內的各種資源的投入，多數企業(yè)的效果不顯著，因此沒有引起廣泛關注。
3.ERP的實施需要復合型人才，既要懂計算機技術，又要懂管理，沒有人才，再先進的管理軟件都無法真正發(fā)揮出效益來。而當前高校對這類人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。
4.ERP的投入和產出相對于其他固定資產設備的投入和產出比不明顯。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，前期投入并不能明顯見效，而且企業(yè)只有在保證信息、物料、資金流持續(xù)暢通的前提下，它才能長期起作用、創(chuàng)效益。
5.這種投入不是一勞永逸的，由于技術的發(fā)展很快，且生產需求的多變，企業(yè)會越來越感到資源的緊缺，因此每年會有持續(xù)的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運轉。
6.實施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析，要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，很多企業(yè)沒有基礎數據，難以選擇。
7.ERP項目的風險
風險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。主要有以下幾方面：項目預準備不充分，表現為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤;系統(tǒng)安全漏洞，存在被非法入侵的隱患或突發(fā)性系統(tǒng)崩潰。
ERP是先進的管理思想與先進的信息技術完美結合的產物，其內容無論在廣度和深度上都在不斷擴展，信息技術作為一種現代管理工具，已經開始深入到很多大型企業(yè)，但是中小型企業(yè)并沒有觸及。全方面了解ERP的管理模式，對于企業(yè)轉變經營觀念，正確選擇、實施ERP具有重要的意義。
信息化技術的應用，可以減少大量原始、落后的管理環(huán)節(jié)，對各類數據資料進行快速整合分析，提供科學決策依據，快速、有機地協(xié)調各類資源以提高了效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力和適應力。企業(yè)信息化是未來木門企業(yè)走向智能制造的必然趨勢，然而什么事都不能一蹴而成，要尊重事物的發(fā)展規(guī)律，有計劃地逐步擴大集成的范圍，企業(yè)走向信息化必將是個漫長的過程，機遇和挑戰(zhàn)并存。
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