華智分享：ERP提高離散型制造業生產力的5種方法
發表于：2020/11/4 10:42:35??閱讀量：?[關閉]
對于離散型制造商而言，效率是有回報的。無論是管理供應鏈、物流、倉庫、庫存、分銷還是財務，高效的運營都能帶來更高的生產率，更快的周轉時間和更好的客戶滿意度。
在各方面都能提高效率的企業資源計劃（ERP）解決方案，讓離散型制造業的客戶受益頗深。與其使用通用的商業軟件工具，不如考慮一種制造業ERP，它可以為您公司帶來更高的運營效率。以下是ERP提高離散型制造業生產力的5種方法。
方法1：更好地管理排程
制造業ERP系統有助于規劃生產的各個方面。借助ERP系統，企業可以計劃物料和資源，包括設備、產能、人員和技能。制造業的ERP軟件能幫助您協調需求管理、預測、物料排程、主排程和產能排程。所有這些功能都與財務、人力資源、采購和庫存管理相集成。
方法2：提高項目成本的準確性
成本管理要求在整個制造過程中收集和使用數據。ERP系統可以收集成本數據，并將信息嵌入到整個業務中。通過將成本信息嵌入到物料清單、工藝路線，生產管理、庫存管理、采購訂單管理、估算和銷售訂單管理等功能中，您的公司可以更好地預測和管理與成本相關的決策。該解決方案可以追蹤采購至特定的工單，支持替換操作和物料，并且追蹤用于生產訂單的庫存和非庫存物料。
方法3：庫存追蹤
庫存是保持生產正常運轉的關鍵。庫存管理軟件可以幫助您管理成本、多倉儲位置、不同的評估方法，以及矩陣式的庫存需求。庫存管理工具包括到期日期管理、批次和序列號、交易原因代碼、兩步式轉移、庫存箱和位置控制、庫存子項目管理和自動采購訂單。將庫存管理與CRM工具集成在一起，可以獲取銷售訂單打折和促銷信息，透明關系管理，以及共享的聯系信息。
方法4：管控供應鏈
無論您的企業是按訂單生產、按庫存生產、按訂單設計、重復生產或批量生產，清晰地了解供應鏈管理都是非常重要的。通過自動化的業務流程，實時的數據收集和分析，以及財務分析和業務預測，幫助您管控供應商和生產成本，從而借助單一的真實來源在整個供應鏈中獲得透明性。ERP軟件可以伴隨您業務的增長而擴展，從而更好地與供應商建立聯系，并且不會受阻于技術的發展。
方法5：改善倉庫管理，提高客戶滿意度
了解訂單和產成品的情況，對于建立積極的客戶關系至關重要。先進的倉庫操作可以改善入庫、存貨管理和訂單執行功能。使用條形碼和移動設備的掃描解決方案可以減少浪費、降低成本并提高客戶的滿意度。
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