導(dǎo)讀：ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵，中小型制造業(yè)公司對(duì)ERP的需求正處于爆發(fā)期。 　　制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場(chǎng)的擴(kuò)張，信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需

　　在商超供應(yīng)商(給商超供貨的供應(yīng)商，以下簡(jiǎn)稱‘供應(yīng)商’)內(nèi)部管理中，最大的難題就是‘倉(cāng)庫(kù)管理’;大家都知道，一個(gè)老板兩個(gè)口袋，一個(gè)裝‘現(xiàn)金’一個(gè)裝‘實(shí)物’;內(nèi)部管理中最大的二塊就是幣和貨的管理，而在貨的

SAP中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官李旭東先生受邀出席了本次會(huì)議，見(jiàn)證了中國(guó)國(guó)際數(shù)字和軟件服務(wù)交易平臺(tái)啟動(dòng)。并作為數(shù)交會(huì)開(kāi)幕式上唯一一位發(fā)言的企業(yè)代表，以「產(chǎn)業(yè)數(shù)字化」為主題發(fā)表了致辭。

　　盤點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況(入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。 　　-盤點(diǎn)方法- 　　動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法 　　所謂動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是入庫(kù)的時(shí)候就盤點(diǎn)。 　　循環(huán)盤點(diǎn)法

　　國(guó)家「新基建」的提出，不僅僅規(guī)劃了軌道交通建設(shè)方面的投資，更提出了對(duì)于軌道交通精細(xì)化管理的要求，促進(jìn)中國(guó)從軌道交通建設(shè)大國(guó)向「軌交強(qiáng)國(guó)」的轉(zhuǎn)變。 　　為進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)城軌信息化、發(fā)展智能系統(tǒng)、建設(shè)智慧城軌，近日，中國(guó)城市軌道交通協(xié)會(huì)信息化專業(yè)委員會(huì)牽頭，組織各會(huì)員單位信息化負(fù)責(zé)人前往思愛(ài)普

　　2020年，突如其來(lái)的新冠疫情和世界經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重大沖擊，但也為促進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展、加速新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合帶來(lái)了機(jī)遇。在這樣一個(gè)快速迭代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何與現(xiàn)代信息技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在國(guó)有企業(yè)乃至中國(guó)企業(yè)面前的重要課題。 　　為促進(jìn)國(guó)

　　伴隨客戶的發(fā)展與壯大，第三方物流服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)隨之越來(lái)越緊湊，與之相伴的就是移倉(cāng)動(dòng)作的到來(lái)。 　　一般來(lái)說(shuō)，三方倉(cāng)深耕倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)了解程度較深，但對(duì)于移倉(cāng)的了解往往不夠深，覺(jué)得沒(méi)有什么事情是自己搞不定，或者說(shuō)，沒(méi)有什么復(fù)雜的。 　　這樣就會(huì)對(duì)移倉(cāng)中遇到的很多的問(wèn)題掉以輕心，造成更多的問(wèn)題。做倉(cāng)庫(kù)做的

　　甲方貨主在關(guān)心什么? 　　作為長(zhǎng)期與貨主打交道的過(guò)程中、我們都在關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)控制、其實(shí)在發(fā)貨人的眼中以下的期望才是我們應(yīng)該關(guān)心的。 　　績(jī)效評(píng)估及改善追蹤 　　對(duì)于貨主日益要求的變化，貨主對(duì)于在途跟蹤、這牽扯到貨物的安全問(wèn)題，貨物一旦被提走，只能通過(guò)電話跟蹤貨物在途運(yùn)輸信息，中間節(jié)點(diǎn)

　　在倉(cāng)庫(kù)工作中，總會(huì)難以避免的出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。雖然各部門看似各司其職——采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)用的原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部門對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)好了的半成品或是產(chǎn)品入庫(kù)，而銷售部門根據(jù)訂單確定出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物資入庫(kù)和出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等進(jìn)行管理，但效率并不高。總的而言，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)

　　在ERP系統(tǒng)中，倉(cāng)庫(kù)信息管理是一個(gè)小的不能再小的功能了，正是因?yàn)槠湫。裕芏嗳硕紱](méi)有重視它。但是，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，再修改，工作量就太大了。 　　錯(cuò)誤一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)不進(jìn)行細(xì)分 　　有的客戶，自認(rèn)為其原材料簡(jiǎn)單，所以，對(duì)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分。其實(shí)，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到一定階段，純?nèi)斯し?wù)已經(jīng)沒(méi)辦法迅速正確處理龐大的業(yè)務(wù)內(nèi)容量，采用ERP系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不失為明智的選擇，可是有些企業(yè)沒(méi)辦法判定自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)內(nèi)容量是否達(dá)到需要ERP系統(tǒng)的程度，冒然實(shí)行ERP系統(tǒng)會(huì)增加公司運(yùn)營(yíng)成本，那么該如何判定公司是不是需要ERP系統(tǒng)呢? 　　01